高河能源：“一体化融合”落地 执行力增强看得见

自运行一体化融合推行以来，生产服务部围绕两堂一舍、供暖、绿化、水处理、环卫、生活用品等核心业务，明确收入端、支出端，建立分层绩效考核，进行附加激励项奖等，有效激发了职工干事创业的热情。

既有定量任务又有定性指标

以2021年数据为基础，建立了目标体系。目前“两堂一舍”职工满意度测评目标值为80%，将通过系列举措，确保满意度提升至奋斗值85%，挑战值为90%；签订安全生产责任书，确保全年杜绝发生地面轻伤事故；有序推进六项创新工作包含搭建小型维修搭建二维码平台，改变职工公寓满意度测评方式，改善冬季铲雪方式，实现井下供水系统水池液位联动，在各区域楼道安装节能照明，对装车站供热管网进行改造等。

既考核业务指标又考核个人贡献

该部门根据“四目标一重点”，层层分解、逐级落实，充分调动职工的积极性、主动性和创造力，推动考核结果运用更加科学有力。

绩效考核作为丈量工作成效的标尺和推动工作的有力抓手，该部门将其分为三个维度，第一维度是部门党政一把手从总体把控“四目标一重点”工作推进，各分管副部长负责自己工作范围内的责任田，下设队级干部依据工作需要，协调重点工作、日常工作开展情况，督促分管范围科员按照月度任务书责任到人完成工作；第二维度是以业务口为单位，将月度任务书围绕提高满意度测评、降低经营指标、开展创新项目、推进重点工作，具体涉及安全、环保、算账、稳定、疫情、廉洁、复盘等各内容，确保工作没有缺项；第三维度是具体到员工个人，每位员工每日填写工作日志，记录当日工作完成情况，各分管副部长根据工作完成情况给予相应工作业绩分。

既激发大家做大“蛋糕”

又拉开分值差距

在薪酬分配方面，依据绩效考核制度和《生产服务部当月绩效考核打分表》，以每日10分制打分表为基准，以业务口为单位制表，每月末由分管领导及部长审核确认后，根据排名选出部门总人数的20%，12名优秀人员作为附加激励项奖励人员，分别按1.2、1.0、0.8的系数进行计算，并进行排名公示。

薪酬分配的依据主要涵盖劳动纪律、工作业绩、协调配合三项内容，重点工作、临时工作、基层评价等也会作为扣分依据，此外，还将公司下发的关于安全绩效、重点绩效、党建绩效、经营考核指标四项作为考核明细，确保执行力的进一步提升。

下一步，该部门将针对“一体化融合”中发现的问题，进一步修订员工岗位责任制，让员工明确自己的工作职责，引导员工端正服务态度、工作态度，在平台上展示自己的能力。（梁丽娟）

责任编辑：孟兆卿