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潞安化工高河能源:管理科学创佳绩 喜迎党的二十大
来源:正义法治网 发布时间:2022-9-27
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       潞安化工高河能源管理科学创佳绩 喜迎党的二十大

在国庆节来临,党的二十大即将召开之际,高河能源广大干部职工干劲十足、满怀期待,纷纷表示,要立足本职岗位,真抓实干、踔厉奋发、笃行不怠、争创佳绩,坚持“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”发展理念,在建设国家绿色智能绿色示范标杆矿征程上展现更大作为,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

高河能源全力打造精益思想指导下的“算账”文化靓丽名片,扎实推行“一体化融合”,以“价值成就你我”为理论基础,瞄准现代企业管理方向,通过导入价值思维、实施价值管理、推动价值创造,引发了思想革命、管理革新和工作变革,为高河能源的全方位高质量发展提供了新动能。

 

“雇佣者”为“经营者”

用价值思维凝聚高质量发展的内生动力

 

高河能源将全面预算与契约化管理有机融合,在财务预算之外,增加了资本预算和业务预算,分公司、二级单位两个层级建立了精益目标体系,并依托契约化管理平台,明确了价值作用点,形成了“上下贯通全员覆盖、价值导向清晰明确、逐级落实目标责任、全员履约兑现奖惩”的合伙经营机制。

在公司层级,把“全方位高质量发展”作为价值作用点,将政治效益最大化、经济效益最大化、社会效益最大化作为公司价值实现的具体路径,通过“分析定性+测算定量”的方式,建立了以“安全、环保、资金、疫情防控、信访维稳、清正廉洁”六大底线指标为红线,以“利润总额”这一主责指标为基础,涵盖“产量、进尺、收入、成本、销量”等47项业务指标和“事故隐患、综治、信访”等13项约束指标的精益目标体系,并通过签订契约责任书的形式,分解到各系统分管领导,有效将价值实现与公司效益进行挂钩。

在二级单位层级,重点分解公司战略、落实目标责任,将公司战略目标转化为主责指标,围绕主责指标梳理本单位价值创造链条,分支出端和收入端找出价值产生要素,并结合近年运营数据进行全面预算,重点建立涵盖“安全、业务、党建、经营”的“四位一体”精益管理目标体系,尤其是,科室从“专业、部门、班组、员工”四个层级,队组从“队组、班组、员工”三个层级,分别制定了绩效考核办法,明确了工作重心与价值作用点,实现了精益目标与岗位价值的贯通,有效将价值思维转化为工作内容和业务标准。

 

“生产者”为“竞争者”

以价值管理激发高质量发展的澎湃活力

 

高河能源通过构建以“目标+考核”为中心的一体化融合工作体系,打造基于“互联网思维”的一体化融合数智化运营机制,形成了独具高河特色的岗位价值管理新模式,有效激发了广大干部职工立足岗位价值创造的积极性与主动性。

 

“目标+考核”为中心,构建了一体化融合工作体系。根据集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合要求,编制了《高河能源“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合实施方案》,制定了《高河能源全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合工作指南》,并组织公司35个部门、26个队组制定了个性化的一体化融合管理办法。按照“全面预算、指标到人、节点控制、量化考评、效薪联动”的总体思路,建成了以“目标+考核”为中心,“目标一致、同向发力,横向衔接、纵向贯通”,覆盖全员、全层级、全链条的高河能源一体化融合工作体系。

目标体系注重指标量化、强调责任约束。由财务部牵头,在2021年数据基础上,结合2022年度绩效指标、重点任务,从业务、资本、财务三个方面进行全面预算,将公司战略转化为业务指标、经营指标和重点工作,并分基础值、奋斗值、挑战值确定了各单位的精益管理目标和绩效考核指标。

考核体系注重价值导向、强调效益提升。由安全部、调度室、企管部、党委工作部四个宏观部门分责推进,从安全、重点工作、经营、党建四个方面制定绩效考核办法、明确绩效考核细则,逐月评定各单位绩效得分,并按照“A、B、C、D”四个层级对各单位绩效工资进行差异化分配,确保“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。

同时,在调度会增加了一体化融合讲评环节,每天调度会选一名单位负责人上台,不仅谈工作心得,而且把遇到的问题拿出来讲,共同研究解决,形成了相互学习、共同钻研的良好学习氛围,有效推动了一体化融合工作的落地见效。

基于“互联网思维”,打造了一体化融合的数智化运营机制。今年7月启动了一体化融合的数智化运营项目,选取综采二队、掘一队3组、通风队、洗煤厂等8个管理基础好、业务涉及公司核心效益源的单位作为试点,建立了“流程管控、数智支撑”日控系统,对公司价值创造链条进行全流程追溯、全要素管控,重点补足了经营数据分析、管控短板,针对收入端的“资源、产品结构”、支出端的“消耗管理、折旧费用提取”等短板数据,通过科学定性、量化考核、实时显示、追踪分析、节点提醒、红线预警等手段,初步建立了系统化、指标化的企业数智化管理模型,为一体化融合插上了腾飞的翅膀。

 

“分工资”为“挣工资”

以价值创造聚集高质量发展的强大合力

高河能源制定了《高河能源特殊绩效激励办法》,以“在公司高质量发展中,在重大工程、重点工作推进中,在急、难、险、要工作任务中,为公司做出突出贡献、增添显著效益、争取特殊荣誉的单位或个人”为对象,对能干事、干成事、干大事的部门和负责人进行重奖,有效激发了广大干部职工干事创业热情,实现了“干事和不干事不一样,干好干坏不一样”。

明确了“摘桃子”的标准。将提前完成重大工程、重点工作,业务管理取得突破性提升,解决现场瓶颈式关键性难题,为公司赢得巨大声誉、效益等8个方面列入特殊绩效范畴,激励广大干部职工立足岗位创新创造,积极破解制约公司发展的瓶颈。

实施了常态化评选机制。符合评审标准的特殊绩效项目完成后,由各单位每月25日前自主申报,经分管领导审核后报送企管部,同时递交相关佐证材料。企管部每月对申报的特殊绩效进行汇总,并根据项目类型牵头组建评定委员会对特殊绩效效果进行评定,并报请管理领导组审批。审批后由人力资源部足额兑现在工资中,有效降低了申请难度,激发广大干部职工干事创业热情。

通过8个月的持续推进,高河能源成功将“价值成就你我”核心价值观嵌入了公司管理全流程,“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合机制逐渐成为高河能源全方位高质量发展的新引擎,公司主要生产经营指标得到了明显提升。(李锐)

责任编辑:孟兆卿

 

 
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